El 33,9 % de emprendedores en Perú teme que su negocio quiebre: ¿Cómo evitarlo?

Estudio revela que cuatro de cada diez empresarios sufren por el estancamiento de sus ventas. En un mercado donde más de 62 mil empresas cierran al trimestre, especialistas destacan a la gobernanza como la clave para sobrevivir.

Crecer en ventas o tener la agenda llena de clientes no siempre garantiza la permanencia de un negocio. En el mercado peruano, un emprendimiento o mediana empresa puede elevar su facturación, pero si carece de orden en la toma de decisiones, control de sus costos y mitigación de riesgos, su crecimiento se vuelve altamente frágil.

Cifras oficiales del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) revelan que, solo durante el segundo trimestre del año, se registraron 89,846 empresas creadas o reactivadas frente a 62,835 bajas, lo que refleja una constante tasa de reemplazo que golpea la estabilidad del sector empresarial.

Esta vulnerabilidad operativa coincide con un reciente informe desarrollado por la firma de datos Impulso para la organización empresarial BNI Perú sobre una muestra de 716,811 personas. Los resultados muestran los principales dolores de cabeza de los dueños de negocios:

• Estancamiento comercial (guerra de precios): 40,2 %
• Temor a la mortandad empresarial (quebrar): 33,9 %
• Falta de herramientas prácticas de gestión: 12,3 %

El informe también destaca que, si bien la prioridad inmediata de muchos emprendedores sigue siendo la generación de contactos B2B (31.5%) o las alianzas estratégicas (24.2%), estos datos reflejan que las empresas necesitan conocer, implementar y trabajar en esquemas de gobernanza para que el riesgo de mortalidad sea mínimo y logren sostener sus operaciones en el tiempo.

La gobernanza: un escudo práctico para no quebrarFrente al cese recurrente de operaciones, especialistas en gestión afirman que el buen gobierno corporativo ha dejado de ser un concepto exclusivo para las grandes corporaciones. Hoy se posiciona como una herramienta directa de supervivencia para las pequeñas y medianas empresas.

La sostenibilidad de una empresa no depende únicamente de las ventas del día, sino de cómo se toman las decisiones estratégicas, cómo se controlan los riesgos y cómo se arman las estructuras para que el negocio siga funcionando más allá de sus fundadores», señala Francisco Pujol, especialista en gestión y vocero de BNI Perú.

Institucionalizar el negocio para seguir creciendo
Para responder a esta necesidad de profesionalización, BNI Perú —comunidad que agrupa a más de 1,800 empresarios en 16 regiones— viene impulsando junto a la Asociación de Secretarios Corporativos de América Latina (ASCLA) programas de acompañamiento directivo como Gobernanza 360.

Esta iniciativa busca aterrizar la gobernanza a través de un Plan de Acción práctico enfocado en la estructuración de directorios, control interno, sostenibilidad y finanzas estratégicas, apoyando a cerca de 300 líderes de negocios a ordenar sus empresas en el Perú.

La gobernanza deja de ser un concepto abstracto cuando se traduce en decisiones cotidianas. El gran reto de las pymes es contar con herramientas que les permitan anticiparse a los problemas y sostener su margen en el tiempo», sostiene Ivanna Loncharich, directora de ASCLA.

Ordenarse casa adentro y fortalecer la gestión directiva se consolidan así como las mejores estrategias para que las empresas peruanas superen la barrera del estancamiento y protejan sus puestos de trabajo en el país.